なぜ、私たちの組織は「変わりたい」と
願いながら、停滞したままなのだろう？
鍵は、「ふたつの循環」と「AIとの共鳴」にありました。
② 知識の循環（SECIモデル × AI） チームの対話や熟練者の暗黙知をAIが学習。「知識」が共有され、人とAIが響き合うことで、予想を超えた「ひらめき（創発）」が生まれます。
【 法人研修 】
100日間で、組織は変わる。
〜 あなたの組織の「現在地」に合わせて、2つの航路を用意しました 〜
そしぼく実践キャンプ
〜タイニーチームを起動せよ〜
「やる気」×「熟練の知」×「AI」＝ 未知なるひらめき。
100日間で、普通の組織が「やる気に満ちた創発集団」に生まれ変わる。
指示待ちだった組織を、たった100日間で、AIと共鳴し自走する「創発集団（タイニーチーム）」へと変革させる実践型プログラムです。
斉藤徹提唱「組織のAIぐるぐるモデル」に基づき、心理的安全性によるカルチャー変革と、組織独自のAI環境（プライベートAI）構築を同時に行います。
人とAIの共鳴により、正解のない時代でも自ら「答え」を創り出し続ける、真の自走型組織へと進化させます。
だかぼく実践キャンプ
〜組織OS（カルチャー）を刷新せよ〜
「成功循環」 × 「AI」 = エンゲージメント。
100日間で指示待ち組織が「自ら考え、行動する集団」に生まれ変わる。
情報の停滞や「やらされ感」が蔓延する階層型組織を、たった100日間で「やる気に満ちた、自走するチーム」へと変容させる実践型プログラムです。ダニエル・キム提唱「成功循環モデル」に基づき、AIを触媒に「心理的安全性」を醸成。チームの「北極星」を共有し、自律的な行動を引き出します。
組織OS（カルチャー）そのものを書き換えることで、誰もが主体性を発揮し、やる気に満ちた自走する組織へと進化させます。
🅰️ そしぼく実践キャンプ
| テーマ | 組織 × AI |
|---|---|
| コンセプト | タイニーチーム起動 （競争優位の確立） |
| 方程式 | やる気 × 知識 × AI ＝ ひらめき |
| 変容の メタファー |
「歩兵の大部隊」から 「パワードスーツで武装した少数精鋭」へ |
- 熟練者の知恵が属人化し、継承されていない
- AI導入が個人の効率化止まりになっている
- 組織課題もDXも一気に推進したい
ゴール：「デジタル資産」の獲得
チームの暗黙知を学習させた「達人の部屋（プライベートAI）」を構築。全員がエース級の判断ができる状態にする。
② AI活用の浸透 一部だけでなく全員が使いこなす
③ プライベートAI構築 知識が共有され、みんなで活用可能に
🅱️ だかぼく実践キャンプ
| テーマ | 組織開発 |
|---|---|
| コンセプト | 組織カルチャー刷新 （関係性の再構築） |
| 方程式 | 成功循環 × AI ＝ エンゲージメント |
| 変容の メタファー |
「リモコン飛行機」から 「目的設定して自律飛行するドローン」へ |
- チームの雰囲気が暗く、指示待ちばかり
- 心理的安全性が低く、意見が出てこない
- 1on1で何を話せばいいのかわからない
ゴール：「自走カルチャー」の獲得
AIを壁打ち相手に、成功循環モデルを回す。「内発的動機」に火をつけ、自ら考え行動する状態にする。
② AI活用の浸透 一部だけでなく全員が使いこなす
③ 期待を超える価値創出 生産性と創造性が高まり成果が出る
プログラム内容
〜 組織が変わる100日間のロードマップ ~
組織を進化させる100日間の冒険地図
理論を「習慣」に変える。あなたのチームはどちらのルートを選びますか？
（タイニーチーム起動PJ）
（組織カルチャー刷新PJ）
1ヶ月
「達人の部屋」をつくる
テーマ：情報の棚卸しとメッシュ化マニュアルや議事録など、チームに散らばる「形式知」をAIに集約。リーダーへの情報集中を解消し、誰もがアクセスできる共有知の土台をつくります。
「心理的安全性」をつくる
テーマ：本音の対話と関係構築「何をやるか」の前に「どうありたいか」を対話します。AIを触媒にして、普段は飲み込んでいた違和感や本音を、安全にテーブルに乗せる関係性を築きます。
2ヶ月
「分野ごとの達人」を起動
テーマ：強みのデジタル資産化各メンバーの専門知識や、ベテランの「勘所（暗黙知）」をAIに学習させます。自分の分身のようなAIを育てることで、個人の能力を拡張し始めます。
「主体性」のスイッチを入れる
テーマ：強みと北極星の共有「やらされ仕事」から「自分ごとの仕事」へ。個人の強みを発見し、チームが目指す北極星（パーパス）と重ね合わせることで、自走するエネルギーを生み出します。
3ヶ月
「AIぐるぐるモデル」を回す
テーマ：フロー体験と創発育てた「達人AI」と共に、難易度の高い課題に挑戦します。知識と経験が高速で循環し、少人数でも大きな成果を生む「創発」の状態をつくり出します。
「成功循環モデル」を回す
テーマ：経験学習と助け合い小さな挑戦と振り返りを高速で回します。失敗を「学習の機会」と捉える文化を定着させ、関係の質と結果の質を同時に高めます。
🎉 Day 100：成果発表会
旅の終わりは、新しい始まりです。
育て上げた「デジタル資産（AI）」や、生まれ変わった「チームの熱量」を経営陣にお披露目。
ここから、組織全体への変革の波及が始まります。
《新登場》エグゼクティブセッション
組織を、本気で進化させたい経営者へ。
AI時代の経営OSを再起動する、月1回の対話セッション
組織を、本気で進化させたい経営者へ
既存の組織文化に限界を感じている。AI時代の新しいマネジメントを模索している。事業承継を経て、組織を進化させたい。
経営者の孤独は、スキル不足ではなく、「時代に合わなくなった組織OS」から生まれます。
このセッションでは、『そして僕たちは、組織を進化させていく』著者・斉藤徹がマンツーマンで対話。組織論・起業論・幸せ視点の経営学をベースに、あなたの視座を引き上げ、意思決定を支援します。
さらに、セッションでの気づきを「現場で即実行可能なロードマップ」に言語化。理論と実装を、確実につなぎます。
紹介制・月3社限定
監修
ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部教授
株式会社hint 代表
斉藤 徹（とんとん）
「組織は、人間性に回帰することで、もっと強くなれる」
日本IBMから起業家へ。30年以上の経営経験と最新の学術研究を融合させ、幸せ視点の経営学を提唱。著書『だから僕たちは、組織を変えていける』は20万部突破。新刊『そして僕たちは、組織を進化させていく』では、AI時代の新しい組織論を展開。
よくある質問（FAQ）
「組織の土台（カルチャー）を作る」か、「AI活用チームを実際に起動する」かの違いです。
私たちの核となる 組織のAIぐるぐるモデル「やる気 × 知識 × AI ＝ 閃き」の、どの段階を目指すかでご判断ください。
だかぼく実践キャンプ（カルチャー変革）…【やる気】に一点集中します。「組織カルチャーの刷新」に集中します。心理的安全性を確保し、モデルを回すための強固な基盤を作ります。
そしぼく実践キャンプ（タイニーチーム起動）…【やる気 × 知識 × AI】すべてを回します。 カルチャーも変革した上で実際にAIを実装し、新たな価値を生み出す「タイニーチームの立ち上げ」までを実践します。
実は「両輪」で回すことで、変革のスピードが劇的に上がります。
良いチームほどAIが進む 心理的安全性が高い組織ほど、チーム全体でのAI導入がスムーズに進みます。
AIが変革を支える AIが業務の効率化や対話の質を高めることで、カルチャー変革を加速させます。
成果が組織を変える AIによる早期の成功体験が「種火」となり、変化が組織全体へ一気に波及します。
「変わる」と決めた数名がいれば、必ず変わります。小さな成功体験（スモールウィン）を積み重ねることで、組織全体に波及させていくアプローチです。
はい、大丈夫です。プロンプト（指示文）の作り方から丁寧にサポートします。むしろ、AI初心者の方こそ、劇的な変化を体感いただけます。
さあ、組織を進化させる冒険へ。
あなたの一歩が、新しい物語の起点になります。
hint事務局と、ざっくばらんにお話しましょう。
